Podcast · O Elefante na Sala

Há problemas que toda a organização vê, mas ninguém consegue nomear

Em cada episódio, partimos de uma situação real de liderança, confrontamos explicações diferentes e procuramos a pergunta que pode mudar o diagnóstico.

A primeira conversa está a ganhar forma

Um elefante por mês. Uma pergunta que vale a pena levar para a sala

Estamos a preparar os primeiros episódios. Em breve, todos os meses, uma nova situação real de liderança para ouvir, ver e pensar de outro modo.

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Novo episódio todos os meses

Temporada 1

Oito situações de liderança.
Oito diagnósticos por testar

Escolha o tema que reconhece. Cada conversa começa com um caso concreto e termina com uma pergunta para levar para a sua organização.

01

O excelente performer que está a destruir a equipa

O que fazemos quando os resultados de uma pessoa escondem o impacto que ela tem nos outros?

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02

A avaliação que diz mais sobre o avaliador

Estamos a avaliar desempenho ou a premiar quem lidera e trabalha como nós?

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03

Autonomia ou irresponsabilidade?

Onde termina a liberdade para decidir e começa a responsabilidade pelos resultados?

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04

O resistente à mudança

A resistência está na pessoa — ou na forma como a mudança está a ser conduzida?

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05

Apoiar sem ver a carga oculta

Como reconhecer o esforço que sustenta a equipa, mas raramente aparece nos indicadores?

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06

Discordar do CEO

O que acontece quando todos têm uma opinião, mas ninguém a leva para a sala?

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07

Quando Vendas e Operações jogam jogos diferentes

Como trabalhar um resultado comum quando cada área responde a prioridades diferentes?

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08

Quando o problema é o fim de ciclo

Estamos perante um desafio de liderança — ou perante uma relação que já não pode continuar igual?

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O que acontece em cada episódio

Não damos uma resposta rápida. Tornamos o problema mais claro

01

Começamos pelo que aconteceu

Separamos os factos das interpretações para perceber o que sabemos realmente.

02

Testamos explicações diferentes

O problema pode estar na pessoa, na relação, na equipa ou no sistema de trabalho.

03

Procuramos a pergunta útil

Uma pergunta que ajude a conversar, decidir ou experimentar um próximo passo.

Experimente a abordagem

Um diretor entrega resultados excelentes. Três pessoas pediram para sair da equipa

Qual é a primeira explicação que lhe ocorre?

Não existe uma resposta certa neste ecrã. Existe uma diferença entre escolher rapidamente uma explicação e saber como a testar.

Reconheceu um elefante?

Podemos pensar consigo sobre o que está realmente a acontecer

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Podemos começar por aquilo que já sabe

Conte-nos o que está a acontecer — mesmo que ainda não tenha o problema completamente definido.

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