Compreender
Analisar o desafio e os obstáculos no contexto do cliente
Programas Bee Leader
Desenvolver liderança
Dos desafios dos líderes às práticas da organização. Três programas adaptados ao problema e ao contexto de cada cliente.
01
Um desafio concreto
Leadership Labs
Desenvolver a capacidade de liderar perante novos desafios
Para líderes que precisam de trabalhar situações concretas de IA, incerteza ou diversidade e explorar formas de agir adequadas ao seu contexto.
Conhecer o programa →02Um percurso de desenvolvimento
Leadership Bootcamp
Desenvolver líderes com continuidade
Para uma equipa de liderança que precisa de desenvolver competências e consolidar práticas, com aplicação acompanhada e coaching.
Conhecer o programa →03As práticas da organização
Leadership Culture
Alinhar práticas de liderança e de gestão
Para a direção e os RH que procuram definir práticas comuns e trabalhar as condições que permitem sustentá-las.
Conhecer o programa →A nossa forma de trabalhar
Casos reais, reflexão orientada
e prática repetida
Um espaço seguro para experimentar, receber feedback e voltar a praticar. Com cuidado pelas pessoas e exigência na qualidade do trabalho.
Explorar
Ponderar alternativas e escolher a abordagem
Praticar
Repetir o momento crítico com feedback e ajustes
Integrar
Aplicar no trabalho e rever a experiência
01 · Um desafio concreto
Leadership Labs
Desenvolver a capacidade de liderar perante novos desafios
Há situações em que conhecer os conceitos não basta. Nos Labs, trazemos o desafio para a sala, trabalhamos casos do cliente e repetimos os momentos críticos para melhorar a forma de agir.
Objetivos
- Compreender o desafio no contexto da equipa
- Explorar formas de agir adequadas ao contexto
- Melhorar a prática de liderança com feedback
- Destinatários
- Líderes e gestores. Grupos de 6–9 participantes por facilitador
- Formato
- Presencial e online, com aplicação e acompanhamento
- Duração e calendário
- A definir com o cliente, em função dos objetivos, dos participantes e do âmbito da intervenção
- O que fica do trabalho
- Práticas de liderança trabalhadas em sala, plano individual de aplicação e revisão da experiência no trabalho
Temas dos Labs
Um tema por laboratório, com situações reais do cliente
Liderar com IA
Os fundamentos da liderança mantêm-se. O contexto mudou.
Conteúdos
Delegação, supervisão, julgamento e accountability num contexto em que pessoas e agentes trabalham lado a lado.
Prática em sala
Delegar, supervisionar e decidir a partir de situações reais da equipa.
Explorar esta Lab →Decidir perante a incerteza
Como decidir quando a informação é incompleta?
Conteúdos
Prioridades, critérios de decisão e informação incompleta.
Prática em sala
Negociar prioridades e comunicar uma decisão.
Liderar equipas diversas
Como trabalhar com diferentes expectativas e formas de agir?
Conteúdos
Gerações, culturas, expectativas e formas de trabalhar.
Prática em sala
Adaptar o feedback e estabelecer acordos.
Análise e prática. Aplicação no trabalho e revisão. Acompanhamento ajustado ao projeto.
Falar sobre este programa →Leadership Lab
Liderar com IA
Os fundamentos da liderança mantêm-se. O contexto mudou.
A IA está a mudar a forma como as equipas trabalham e o que se espera de quem lidera. Nesta Lab, trabalhamos como delegar, supervisionar, decidir, responsabilizar e desenvolver pessoas quando a IA participa no trabalho.
O foco é a liderança
Não ensinamos líderes a usar IA. Treinamos líderes para liderar quando a IA também faz parte do trabalho.
O que trabalhamos
Pessoas e agentes a trabalhar lado a lado
Delegar a pessoas e agentes
Definir resultados, contexto, autonomia, limites e critérios de qualidade.
Supervisionar sem microgerir
Distinguir quando confiar, verificar e intervir.
Manter responsabilidade humana
Clarificar quem decide e quem responde pelo resultado.
Exercer julgamento
Questionar outputs, identificar riscos e distinguir rapidez de qualidade.
Desenvolver pessoas num contexto de IA
Promover pensamento, aprendizagem e autonomia quando a IA participa no trabalho.
Liderar a mudança na equipa
Trabalhar receios, resistência e diferentes níveis de adoção.
Método Bee Leader
Praticar → Feedback → Repetir → Aplicar
Trabalhamos situações reais do cliente: praticar uma delegação, rever uma decisão ou conversar sobre a mudança. Receber feedback, repetir o momento crítico e definir como aplicar na equipa.
Falar sobre esta Lab →02 · Um percurso de desenvolvimento
Leadership Bootcamp
Desenvolver líderes com continuidade
Para equipas de liderança que procuram um percurso de desenvolvimento, com oportunidades para aplicar, rever dificuldades e aprofundar a prática ao longo do trabalho.
Objetivos
- Reconhecer padrões pessoais que afetam a liderança
- Melhorar feedback, delegação e tomada de decisão
- Consolidar práticas com aplicação acompanhada
- Destinatários
- Uma equipa de liderança, até 12 participantes
- Formato
- Presencial e online, com coaching individual e de equipa
- Duração e calendário
- A definir com o cliente, em função dos objetivos, dos participantes e do âmbito da intervenção
- O que fica do trabalho
- Plano individual de desenvolvimento, acordos de equipa e plano de continuidade
Programa
Um percurso organizado por módulos
Autoconhecimento
Padrões sob pressão e objetivos individuais
Comunicação e feedback
Escuta, exigência e conversas difíceis
Delegação
Autonomia, limites e acompanhamento
Decisão e colaboração
Prioridades, incerteza e cooperação entre áreas
Liderança da mudança
IA, diversidade e acordos de equipa
Consolidação
Revisão das práticas e plano de continuidade
Sequência e combinação de formatos adaptadas aos objetivos e ao contexto do cliente. Coaching de equipa com uma equipa real.
Falar sobre este programa →03 · As práticas da organização
Leadership Culture
Práticas de liderança alinhadas com a estratégia
Quando o desenvolvimento individual precisa de encontrar continuidade nas práticas de gestão, trabalhamos com a direção e os RH o que se espera dos líderes e as condições para o sustentar.
Objetivos
- Definir práticas comuns de liderança
- Alinhar rotinas e responsabilidades de gestão
- Testar numa unidade e apoiar a integração
- Destinatários
- Direção, RH, líderes, equipas e responsáveis por processos
- Formato
- Diagnóstico e alinhamento, projeto-piloto e acompanhamento
- Duração e calendário
- A definir com o cliente, em função dos objetivos, dos participantes e do âmbito da intervenção
- O que fica do trabalho
- Referencial de práticas de liderança, plano-piloto e rotinas de acompanhamento
Programa
Da intenção às práticas de gestão
Diagnóstico
Estratégia existente, entrevistas e práticas atuais de gestão
Resultado da fase
Prioridades e obstáculos identificados
Alinhamento
Comportamentos esperados, rotinas, responsabilidades e avaliação
Resultado da fase
Práticas acordadas e plano de intervenção
Projeto-piloto
Desenvolvimento dos líderes, teste de rotinas e ajuste de processos
Resultado da fase
Práticas testadas numa unidade
Integração
Avaliação do piloto, ajustes e plano de continuidade
Resultado da fase
Decisão sobre continuidade e eventual alargamento
Bee Leader
Facilitação e desenvolvimento de líderes
Direção e RH
Decisões, recursos e continuidade
Partimos da estratégia existente. O âmbito do trabalho e os responsáveis internos são acordados com o cliente.
Falar sobre este programa →Começar uma conversa
Podemos começar por aquilo que já sabe
Conte-nos o que está a acontecer — mesmo que ainda não tenha o problema completamente definido.
Falar sobre um desafioAcreditações e certificações
