Temas de liderança
Leadership Experiences
Oito experiências centradas em situações e competências de liderança: conversas difíceis, responsabilidade, mudança, decisão e outras.
Explorar as oito experiências →
Soluções
O percurso começa no desafio
Podemos trabalhar com um líder, um grupo, uma equipa ou a organização. Escolhemos o percurso em função do que precisa de mudar.
Com quem trabalhamos
Onde é preciso intervir?
Um líder
Acompanhamento individual
Reconhecer padrões pessoais e trabalhar novas formas de liderar.
Executive Development →Grupos de líderesDesenvolvimento de competências
Trabalhar situações comuns ou construir um percurso de desenvolvimento.
Explorar os percursos →Uma equipaDecisão e colaboração
Melhorar a comunicação e a forma como a equipa trabalha em conjunto.
Leadership Teams →Entre áreasCooperação no trabalho
Clarificar pedidos, negociar prioridades e resolver bloqueios entre áreas.
Working Across Boundaries →Percursos de desenvolvimento
Trabalhar um tema
ou construir um percurso
São pontos de partida. Os conteúdos e a forma de trabalho são ajustados ao contexto do cliente.
Desafios atuais
Leadership Labs
Laboratórios sobre IA, incerteza e diversidade. Casos do cliente, reflexão orientada e prática repetida de situações concretas.
Conhecer os Labs →Desenvolvimento acompanhado
Leadership Bootcamp
Um percurso que integra várias competências, aplicação no trabalho e coaching individual e de equipa.
Conhecer o Bootcamp →As Experiences e os Labs podem abordar temas próximos. A escolha depende do desafio, dos objetivos e da profundidade de trabalho necessária.
Práticas da organização
Leadership Culture
Práticas de liderança alinhadas com a estratégia
Quando o desenvolvimento dos líderes precisa de ser sustentado por rotinas, responsabilidades e práticas de gestão, trabalhamos com a direção, os RH e os responsáveis internos.
Um projeto-piloto permite testar práticas numa unidade e avaliar a sua continuidade.
Conhecer o Leadership Culture →Ainda não é claro onde está o desafio?
Conhecer a conversa de diagnóstico →Explorar os mini-diagnósticos →Começar uma conversa
Podemos começar por aquilo que já sabe
Conte-nos o que está a acontecer — mesmo que ainda não tenha o problema completamente definido.
Falar sobre um desafioAcreditações e certificações
