AutonomiaControlo
Falar sobre um desafioDesenvolvimento de liderança para organizações · 26 anos de experiência
Desenvolvemos líderes
Fortalecemos equipas
Através de formação, acompanhamento executivo e trabalho com equipas e entre áreas — sempre a partir dos desafios reais da organização.
26anos de experiência
100+organizações
100+projetos desenvolvidos
Experiência construída com organizações como
Saber não chega
Muitas vezes, o líder sabe o que deveria fazer
O difícil é fazê-lo quando existe pressão, conflito, interesses diferentes ou incerteza. Porque liderar não acontece no vazio. Acontece entre pessoas, dentro de equipas e num contexto que influencia comportamentos, decisões e relações.
Explorar os desafios →O equilíbrio dos opostos
Liderar não é escolher um extremo.ExigênciaHumanidade
ResponsabilidadeSegurança
VelocidadeReflexão
DiscordânciaAlinhamento
ConfiançaSupervisão
A posição certa depende do momento, das pessoas e do que a situação exige.
Escolher o ponto de entrada
Onde está o desafio?
Comece pela situação que mais se aproxima daquilo que está a acontecer.
01 · Num grupo de líderesVários líderes precisam de mudar a forma como enfrentam o mesmo desafio
O que impede estes líderes de agir de forma diferente quando a situação exige?
Leadership Experiences
Explorar esta situação →02 · Num líderHá uma decisão que só este líder pode tomar — mas não precisa de a pensar sozinhoO que precisa de ficar claro para conseguir avançar?
Executive Development
Explorar esta situação →03 · Numa equipaA equipa tem talento. O problema é o que acontece quando precisa de funcionar em conjuntoO que acontece entre as pessoas quando a pressão aumenta?
Leadership Teams
Explorar esta situação →04 · Entre áreasCada área está a fazer a sua parte. Mesmo assim, o trabalho não avançaO que se perde quando o trabalho passa de uma área para outra?
Working Across Boundaries
Explorar esta situação →Ainda não consegue localizar o problema?Construa um primeiro mapa do desafio
Começar o mapa →Mini-diagnósticos Bee Leader
Três diagnósticos para tornar o desafio mais claro
Observe padrões de liderança sob pressão, no funcionamento da equipa ou na cooperação entre áreas. No final, recebe uma hipótese de trabalho, uma experiência para testar e sinais para acompanhar.
Escolher um diagnósticoCerca de cinco minutos. Leitura imediata e relatório completo em PDF.Ainda não sabe onde está o desafio? Construir o mapa geral →O que reconhecem no nosso trabalho
O que fica depois do trabalho
“Ajudou-me a ter maior consciência das minhas características e a aprender a lidar com elas.”
Maria João Bobone · AICEP
“Revelam escuta ativa e compreensão de cada realidade humana e organizacional. Desenham e implementam projetos à medida, com foco em resultados.”
Carlos Sezões · CEO Darefy
“Ao longo destes anos o Nuno tem sido muito mais que um formador. É um dos nossos.”
Direção de Recursos Humanos · Norauto
Como trabalhamos
Do problema observado
à mudança visível
Cinco estudos de caso mostram como ligamos diagnóstico, intervenção e sinais concretos de mudança.
Explorar os cinco casosEstudo de caso · Empresa de tecnologia
Alinhar uma equipa de direção em torno de uma visão de futuro comum
Perspetivas estratégicas diferentes estavam a criar agendas paralelas e ruído nas decisões.
Ver estudo de caso →Podcast · O Elefante na Sala
Aquilo que a organização sabe.
Mas ainda não conseguiu dizer
Um caso. Hipóteses em confronto. Uma investigação para descobrir o problema antes de mudar pessoas, processos ou estruturas.
Descobrir o Elefante“Não procuramos culpados.
Testamos diagnósticos.”
Começar uma conversa
Podemos começar por aquilo que já sabe
Conte-nos o que está a acontecer — mesmo que ainda não tenha o problema completamente definido.
Falar sobre um desafioAcreditações e certificações
