AutonomiaControlo
Falar sobre um desafioDesenvolvimento de liderança para organizações · 26 anos de experiência
Saber não chega
É preciso praticar
Treinamos comportamentos de liderança a partir de situações reais. Com prática deliberada, feedback e repetição, ajudamos líderes e equipas a levar novas formas de agir para o trabalho.
26anos de experiência
100+organizações
100+projetos desenvolvidos
Experiência construída com organizações como
Saber não chega
Saber o que fazer não garante conseguir fazê-lo
Dar feedback, delegar ou discordar pode parecer simples até surgir pressão, conflito ou incerteza. Por isso, partimos de situações concretas, tornamos o comportamento observável e criamos oportunidades para o praticar, receber feedback e tentar de novo. A aplicação é ajustada às pessoas, à equipa e ao contexto da organização.
Explorar os desafios →O equilíbrio dos opostos
Liderar não é escolher um extremo.ExigênciaHumanidade
ResponsabilidadeSegurança
VelocidadeReflexão
DiscordânciaAlinhamento
ConfiançaSupervisão
A posição certa depende do momento, das pessoas e do que a situação exige.
Escolher o ponto de entrada
Que comportamentos precisam de mudar?
Escolha o contexto onde é preciso treinar: dar feedback, delegar, trabalhar o desacordo, decidir em conjunto ou cooperar entre áreas.
01 · Num grupo de líderesConversas difíceis que continuam a ser adiadas
Treinar conversas difíceis, feedback e delegação com situações da organização.
Leadership Experiences
Explorar esta situação →02 · Num líderUm líder que centraliza e tem dificuldade em delegarClarificar a autonomia da equipa e praticar novas formas de delegar e acompanhar.
Executive Development
Explorar esta situação →03 · Numa equipaUma equipa que reúne, mas não fecha decisões nem assume compromissosPraticar o desacordo, fechar decisões e assumir compromissos entre pares.
Leadership Teams
Explorar esta situação →04 · Entre áreasÁreas que trabalham bem separadamente, mas bloqueiam o trabalho conjuntoTreinar pedidos claros, negociação de prioridades e resolução direta de bloqueios.
Working Across Boundaries
Explorar esta situação →Ainda não consegue localizar o problema?Construa um primeiro mapa do desafio
Começar o mapa →Prática deliberada
Praticar. Receber feedback.
Repetir. Aplicar.
Escolhemos um comportamento concreto e critérios observáveis. A prática serve para ajustar a forma de agir e preparar a aplicação no trabalho.
Praticar
Trabalhar uma situação real: uma conversa, uma decisão ou um pedido que precisa de ser conduzido de outra forma.
Feedback
Identificar o que foi feito, o efeito produzido e o que pode ser ajustado, com critérios claros.
Repetir
Voltar a praticar com um ajuste específico, até a resposta se tornar mais consistente.
Aplicar
Levar o comportamento para o trabalho e rever o que aconteceu para orientar a prática seguinte.
Mini-diagnósticos Bee Leader
Que comportamento precisa de ser treinado?
Três mini-diagnósticos ajudam a reconhecer padrões e a escolher um comportamento para começar a praticar. Recebe uma hipótese de trabalho, uma prática concreta e sinais para acompanhar a aplicação.
Mapear comportamentos críticosCerca de cinco minutos. Leitura imediata e relatório completo em PDF.Ainda não sabe onde está o desafio? Construir o mapa geral →O que reconhecem no nosso trabalho
O que fica depois do trabalho
“Ajudou-me a ter maior consciência das minhas características e a aprender a lidar com elas.”
Maria João Bobone · AICEP
“Revelam escuta ativa e compreensão de cada realidade humana e organizacional. Desenham e implementam projetos à medida, com foco em resultados.”
Carlos Sezões · CEO Darefy
“Ao longo destes anos o Nuno tem sido muito mais que um formador. É um dos nossos.”
Direção de Recursos Humanos · Norauto
Como trabalhamos
Do problema observado
à mudança visível
Cinco estudos de caso ligam a situação crítica, os comportamentos a desenvolver, o trabalho realizado e os sinais de mudança.
Explorar os cinco casosEstudo de caso · Empresa de tecnologia
Alinhar uma equipa de direção em torno de uma visão de futuro comum
Perspetivas estratégicas diferentes estavam a criar agendas paralelas e ruído nas decisões.
Ver estudo de caso →Podcast · O Elefante na Sala
Aquilo que a organização sabe.
Mas ainda não conseguiu dizer
Um caso. Hipóteses em confronto. Uma investigação para descobrir o problema antes de mudar pessoas, processos ou estruturas.
Descobrir o Elefante“Não procuramos culpados.
Testamos diagnósticos.”
Começar uma conversa
Podemos começar por aquilo que já sabe
Conte-nos o que está a acontecer — mesmo que ainda não tenha o problema completamente definido.
Falar sobre um desafioAcreditações e certificações
