Leadership Experiences · Desenvolver líderes
Quando vários líderes enfrentam o mesmo desafio
Treinamos comportamentos comuns a partir de situações reais de liderança, com prática deliberada, feedback e repetição antes da aplicação no trabalho.
8 experiências de liderança
Praticar. Ajustar.
Levar para o trabalho
O ponto de partida é uma necessidade partilhada: “Temos um grupo de líderes que precisa de desenvolver esta capacidade.”
Liderar a Mudança
Liderar quando tudo está a mudar. Mobilizar pessoas, gerir incerteza e transformar mudança em aprendizagem.
Explorar programa →02O Paradoxo da Responsabilidade
Responsabilidade sem controlo. Criar responsabilidade real através de delegação, expectativas claras e consequências coerentes.
Explorar programa →03Segurança Psicológica sob Pressão
Segurança psicológica sem baixar a fasquia. Criar ambientes onde as pessoas se desafiam e aprendem - mesmo quando é difícil.
Explorar programa →04Liderar Conversas Difíceis
Quando aquilo que não dizemos começa a sair caro. Ter conversas difíceis com coragem, clareza e respeito.
Explorar programa →05O Poder da Discordância
Discordar sem deixar de pertencer. Estimular pensamento crítico, desafiar sem destruir e decidir depois do desacordo.
Explorar programa →06De Especialista a Líder
Quando a excelência técnica já não chega. Fazer a transição de «fazer acontecer» para «fazer acontecer através dos outros».
Explorar programa →07Liderar sob Pressão
Quem somos enquanto líderes quando a pressão aumenta. Manter clareza, presença e qualidade de decisão quando o risco é alto.
Explorar programa →08Decidir na Incerteza
Decidir quando não podemos saber tudo. Reduzir vieses, desafiar pressupostos e decidir com informação incompleta.
Explorar programa →Formação com exigência
Conceitos que ajudam a escolher e executar um comportamento concreto.
Experimentação
Situações reais, critérios claros, feedback e repetição com ajustes.
Contexto
Exemplos e desafios ligados à organização e aos participantes.
Transferência
Aplicação no trabalho para mudar comportamentos, não apenas conhecimento.
Começar uma conversa
Podemos começar por aquilo que já sabe
Conte-nos o que está a acontecer — mesmo que ainda não tenha o problema completamente definido.
Falar sobre um desafioAcreditações e certificações
