Observar
Conversas individuais de executive coaching para mapear competências, formas de pensar e o sociograma das relações e empatias da equipa.
Falar sobre um desafioEmpresa de tecnologia · Alinhamento estratégico
Alinhar uma equipa de direção em torno de uma visão de futuro comum.
Alinhamento estratégico da equipa de direção
DesafioAlinhamento estratégico da equipa de direção
TrabalhoAdministração e equipa de direção
ÂmbitoEquipa de direção de uma empresa de IT
Ponto de partida
Duas visões de futuro. Uma direção por decidir.
O administrador e a equipa de direção estavam desalinhados quanto ao caminho a seguir. Alguns defendiam uma orientação focada em serviços; outros insistiam na produtização como alavanca de escala.
As decisões estratégicas eram condicionadas por este ruído interno. Cada elemento olhava para o futuro através de lentes diferentes e a falta de convergência impedia uma atuação coesa.
A tensão
Alinhar a visão estratégica sem abdicar da diversidade de perspetivas.
O trabalho realizado
Da leitura do problema a uma forma diferente de agir.
Nomear
Assessment de inteligência emocional e identificação dos «elefantes na sala» através de cartas fechadas, tornando visíveis os muros que bloqueavam a comunicação.
Experimentar
Offsite de três dias em Montalegre. Em pares e em grupo, a equipa revisitou princípios, valores e os temas de maior divergência.
Consolidar
Construção de um compromisso comum, transformando divergência em clareza estratégica e num caminho partilhado.
O que passou a acontecer
A mudança tornou-se visível.
Antes
O desalinhamento criava agendas paralelas e ruído nas decisões de negócio.
Depois
A equipa passou a atuar com uma visão comum, distinguindo preferências individuais das necessidades estratégicas da organização.
Antes
A oposição entre serviço e produto travava o crescimento.
Depois
As reuniões de direção passaram a resultar em compromissos explícitos e planos de ação articulados.
Antes
A liderança tinha dificuldade em comunicar de forma coesa.
Depois
Os elementos passaram a tratar diretamente os desalinhamentos, com comunicação mais fluida e empática.
Sinais observados
O que se tornou diferente no trabalho.
A equipa passou a distinguir preferências individuais das necessidades estratégicas da organização.
As discussões de direção começaram a terminar com compromissos explícitos e planos de ação articulados.
Os membros passaram a tratar diretamente os desalinhamentos, em vez de manter agendas paralelas.
“Permitiu uma maior clareza, um compromisso e, de facto, seguir uma direção muito mais clara para todos.”Testemunho da Administração
O que este caso combinou
Trabalho individual com os líderes, inteligência emocional da equipa e alinhamento estratégico de topo.
Começar uma conversa
Onde está o desafio?
Num grupo de líderes, num líder, no trabalho entre um líder e a sua equipa ou na relação entre áreas?
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