Coaching executivo
Quando um padrão de liderança está a limitar o impacto e exige trabalho continuado.
Um percurso com encontros regulares, experiências no trabalho e revisão do que acontece entre sessões
Executive Development · Acompanhamento individual
Um líder perante um desafio que exige atenção individual
Acompanhamos líderes em transições, decisões e relações difíceis. Ligamos reflexão a comportamentos concretos, preparação, feedback e prática entre sessões.
DestinatárioUm líder
NecessidadeUm desafio específico de liderança
FormatoAcompanhamento individual
AbordagemRefletir, praticar e rever a aplicação
Desenvolvimento executivo individual
Pensar melhor. Ver o que se repete.
Agir de forma diferente
O ponto de partida é sempre concreto: uma transição, uma decisão difícil, uma relação que deixou de funcionar, uma mudança de escala ou uma forma de liderar que já não produz o mesmo resultado.
Não trabalhamos sobre “o líder” em abstrato. Trabalhamos sobre situações, escolhas e relações que estão a acontecer agora.
Uma pergunta de trabalho
O que está este líder a proteger ao continuar a decidir aquilo que a equipa já poderia decidir?
A resposta pode revelar receio de perder controlo, falta de confiança, papéis pouco claros ou uma equipa que ainda devolve todas as decisões. Só depois escolhemos o que experimentar.
Transição para uma nova função
Quando uma promoção, uma mudança de escala ou a entrada numa nova organização exige outra forma de liderar.
Um acompanhamento concentrado nos primeiros desafios, relações e escolhas da nova funçãoParceiro de reflexão
Quando existe uma decisão sensível e faltam interlocutores independentes com quem pensar em profundidade.
Conversas confidenciais, pontuais ou regulares, para testar leituras antes de decidirPercurso individual à medida
Quando o desafio não cabe num formato único e pode exigir diferentes momentos de trabalho.
Um desenho que pode combinar conversas individuais, observação, feedback e experiências no contexto realComo acontece
Do desafio concreto à mudança no trabalho
O desenho final depende do desafio. Um percurso típico decorre ao longo de alguns meses e alterna reflexão, experimentação e revisão do que mudou.
Clarificar
Definimos o desafio, o contexto e os sinais que permitirão reconhecer progresso.
Observar
Identificamos escolhas, relações e padrões que estão a manter o problema.
Experimentar
O líder prepara e pratica novas respostas, recebe feedback e testa-as em decisões e situações reais.
Rever
Analisamos a aplicação, escolhemos um ajuste e repetimos a prática para consolidar o comportamento.
Confidencialidade e organização
Quando o percurso é contratado pela organização, os objetivos podem ser alinhados com RH ou com a chefia. O conteúdo das conversas individuais permanece confidencial. O que é partilhado sobre o progresso é acordado desde o início com o líder.
Faz sentido quando:
“Este líder está perante um desafio que não se resolve com uma resposta genérica.”
→ Executive DevelopmentComeçar uma conversa
Podemos começar por aquilo que já sabe
Conte-nos o que está a acontecer — mesmo que ainda não tenha o problema completamente definido.
Falar sobre um desafioAcreditações e certificações
