Coaching executivo
Quando um padrão de liderança está a limitar o impacto e exige trabalho continuado.
Um percurso com encontros regulares, experiências no trabalho e revisão do que acontece entre sessões.
Falar sobre um desafioExecutive Development · Acompanhamento individual
Um líder perante um desafio que exige atenção individual.
Acompanhamos líderes em transições, decisões e relações difíceis, trabalhando sobre situações concretas que estão a acontecer agora.
DestinatárioUm líder
NecessidadeUm desafio específico de liderança
FormatoAcompanhamento individual
AbordagemRefletir, experimentar e transformar
Desenvolvimento executivo individual
Pensar melhor. Ver o que se repete.
Agir de forma diferente.
O ponto de partida é sempre concreto: uma transição, uma decisão difícil, uma relação que deixou de funcionar, uma mudança de escala ou uma forma de liderar que já não produz o mesmo resultado.
Não trabalhamos sobre “o líder” em abstrato. Trabalhamos sobre situações, escolhas e relações que estão a acontecer agora.
Uma pergunta de trabalho
O que está este líder a proteger ao continuar a decidir aquilo que a equipa já poderia decidir?
A resposta pode revelar receio de perder controlo, falta de confiança, papéis pouco claros ou uma equipa que ainda devolve todas as decisões. Só depois escolhemos o que experimentar.
Transição para uma nova função
Quando uma promoção, uma mudança de escala ou a entrada numa nova organização exige outra forma de liderar.
Um acompanhamento concentrado nos primeiros desafios, relações e escolhas da nova função.Parceiro de reflexão
Quando existe uma decisão sensível e faltam interlocutores independentes com quem pensar em profundidade.
Conversas confidenciais, pontuais ou regulares, para testar leituras antes de decidir.Percurso individual à medida
Quando o desafio não cabe num formato único e pode exigir diferentes momentos de trabalho.
Um desenho que pode combinar conversas individuais, observação, feedback e experiências no contexto real.Como acontece
Do desafio concreto à mudança no trabalho.
O desenho final depende do desafio. Um percurso típico decorre ao longo de alguns meses e alterna reflexão, experimentação e revisão do que mudou.
Clarificar
Definimos o desafio, o contexto e os sinais que permitirão reconhecer progresso.
Observar
Identificamos escolhas, relações e padrões que estão a manter o problema.
Experimentar
O líder testa novas formas de agir em decisões e situações reais.
Rever
Analisamos o que aconteceu, ajustamos e consolidamos o que produz diferença.
Confidencialidade e organização
Quando o percurso é contratado pela organização, os objetivos podem ser alinhados com RH ou com a chefia. O conteúdo das conversas individuais permanece confidencial. O que é partilhado sobre o progresso é acordado desde o início com o líder.
Faz sentido quando:
“Este líder está perante um desafio que não se resolve com uma resposta genérica.”
→ Executive Development.Começar uma conversa
Onde está o desafio?
Num grupo de líderes, num líder, no trabalho entre um líder e a sua equipa ou na relação entre áreas?
Falar sobre um desafioAcreditações e certificações
