As reuniões terminam com decisões, responsáveis e condições de execução suficientemente claras?
Falar sobre um desafioEquipa de direção
Excelentes profissionais não formam automaticamente uma boa equipa
A dificuldade pode não estar na competência de cada membro, mas na forma como a direção discorda, partilha informação, fecha decisões e trabalha em conjunto.
Uma situação reconhecível
O problema pode não estar onde aparece
Uma equipa de direção pode reunir pessoas experientes e continuar a produzir decisões ambíguas, conversas paralelas e dependência excessiva do diretor. Individualmente, cada membro protege bem a sua responsabilidade. O problema aparece naquilo que só pode ser resolvido entre todos.
Antes de escolher uma resposta
O que está realmente a acontecer?
Não precisa de responder por escrito. Leia devagar e repare nas perguntas que são difíceis de ignorar.
O desacordo aparece na sala ou reaparece depois em conversas paralelas?
Os temas são reabertos sem existir informação nova que justifique voltar atrás?
Os membros tratam diretamente as tensões ou esperam que o diretor faça a mediação?
A equipa assume o resultado conjunto ou cada pessoa protege sobretudo a sua responsabilidade?
Caso relacionado · Alinhamento estratégico
Duas visões de futuro. Uma direção por decidir
Uma equipa de direção transformou agendas paralelas em compromissos explícitos, planos de ação articulados e uma visão estratégica comum.
Se reconhece esta situação
Podemos começar por compreender o que está a manter o problema
Uma primeira conversa serve para clarificar o contexto, quem precisa de estar envolvido e que mudança faria realmente diferença.
Começar uma conversa
Podemos começar por aquilo que já sabe
Conte-nos o que está a acontecer — mesmo que ainda não tenha o problema completamente definido.
Falar sobre um desafioAcreditações e certificações
